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INGENOVA
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Assistance au transfert

Vous connaissez parfaitement votre métier et vos infrastructures techniques. Nous savons précisément comment réussir votre projet de transfert informatique.

Dans le cadre de projet d’évolution des infrastructures et de réorganisation de vos sites de production, un projet de déménagement de vos/votre salle serveur a été planifié.

Vous avez une parfaite maitrise de vos environnements techniques et des processus métiers. Vos équipes sont mobilisées. Mais comment faire ? Par quoi commencer ? Quelle est la bonne méthode ? Quelles sont les bonnes pratiques ? Quel budget représentera ce projet ? Comment limiter les risques, minimiser l’impact sur le Métier et optimiser la continuité de service ? Pour cela, vous recherchez un spécialiste.

Natures de projet et de mission

Les projets de nos clients sont liés à une évolution « géographique » de leurs infrastructures de production :

  • Déménagement du DataCenter
  • Réorganisation et rénovation des salles
  • Consolidation des infrastructures
  • Mise en œuvre d’un PCA ou PRA
  • Changement de siège
  • Externalisation – Hébergement
  • Création de nouvelles salles ou nouveaux sites…

Dans ces contextes de projet, nos niveaux d’interventions et natures de missions peuvent être multiples :

  • Étude d’opportunité
  • Étude (générale et détaillée)
  • Mission d’assistance à Maitrise d’Ouvrage
  • Coordination générale et gestion de projet
  • Coaching de l’équipe interne
  • Mission de Conseil
  • Audit de projet…

Aussi pour minimiser les risques, tenir les délais, optimiser la mobilisation de vos équipes et respecter vos budgets, faites appel à Ingénova, un des rares spécialistes sur ces projets.

Quelles connaissances ? Quel spécialiste ?

Les projets de transfert impactent différents domaines :

  • Telecom
  • Réseau
  • Exploitation
  • Système
  • Hébergement
  • Urbanisation
  • Gestion de salle
  • Conception et construction de Salle serveur
  • Sécurité
  • Logistique…

Pour garantir la cohérence du projet, le coordinateur général doit avoir une capacité de dialogue et d’analyse sur l’ensemble de ces domaines. Ces multiples dimensions sont souvent insuffisamment maitrisées par les équipes internes ou vos prestataires habituels.

La nature exceptionnelle de ces projets rend leur approche, leur déroulement et leur procédé très inhabituels.

Ingenova, de part son expérience éprouvée en maitrise d’oeuvre de projet de transfert, apporte à ses missions de conseil une vision pratique et réaliste.

Un regard externe appuyé par une méthodologie éprouvée permet une objectivité et une efficacité optimale à la hauteur des enjeux de vos projets.

Comment vous assister ?

Lors de nos missions, nous pouvons vous accompagner sur tout ou partie des sujets suivants :

  • Coordination générale des équipes internes et externes
  • Animation des groupes projet, suivi et pilotage
  • Étude de faisabilité, élaboration de scenarii
  • Analyse des risques
  • Définition de la méthodologie
  • Identification des pré-requis
  • Élaboration des plannings et des jalons
  • Élaboration de budgets prévisionnels
  • Rédaction des CCTP, consultation des entreprises, analyse des offres
  • Conseil en organisation

Déménager et sécuriser.

Une mécanique sans faille

Bien que le phasage général de ces projets reste identique à celui des autres projets, il nécessite un mode de traitement bien particulier.

Aussi, nous disposons d’une méthodologie claire et éprouvée garante du traitement ordonnancé et cohérent du projet. Nous mettons en œuvre des outils permettant de traiter efficacement et avec pertinence chaque phase : Planning, Matrice de Criticité, Liste des pré-requis, Suivi d’Activité, Guides d’entretiens, Compte rendu, Livrables…

Enfin, plus que des Consultants, nos intervenants sont de véritables spécialistes de haut niveau dédiés à ces projets « hybrides ». Leurs expertises permet une intégration dans ces environnements multi-techniques : DataCenter / Système d’Information / Logistique.

INGENOVA, 10 facteurs clés de succès

1. Une équipe dédiée et spécialisée sur ce type de mission
2. Une méthode et des outils adaptés
3. De nombreuses missions réussies
4. Une culture multi-technique : DataCenter / Système d’Information / Logistique
5. L’assistance d’un spécialiste reconnu permettant de rassurer les participants au projet
6. Un regard extérieur pour plus d’objectivité et de recul
7. Indépendance vis-à-vis des mainteneurs, constructeurs, intégrateurs, opérateurs et hébergeurs
8. Notre longue expérience sur la réalisation des opérations de Transfert de Datacenter, apporte du réalisme à nos missions de conseil
9. Une très bonne connaissance de l’écosystème du DataCenter
10. Périmètre et engagements clairs

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